7月5日消息，近日，一位匿名用戶(hù)在網(wǎng)站Quora上提問(wèn)，為何蘋(píng)果的產(chǎn)品總是那么的先進(jìn)和優(yōu)越，而答案就藏在蘋(píng)果獨特的最新技術(shù)供應鏈之中，他們得到最尖端技術(shù)的時(shí)間要早于任何競爭對手數年之久。

　　當最新的零部件技術(shù)（觸摸屏，芯片，LED顯示屏）首次面世之后，它們的造價(jià)通常都十分的昂貴，而建設能夠批量生產(chǎn)這些原件工廠(chǎng)的費用要更加龐大。前期的高昂支出，外加微薄的利潤空間，最終將導致公司入不敷出。

　　而財大氣粗的蘋(píng)果選擇支付工廠(chǎng)的建設費（或大部分費用），用以換取一定時(shí)間內（6-36個(gè)月）工廠(chǎng)產(chǎn)品的獨家采購權，之后還可得到一定的折扣。蘋(píng)果從中能占據兩個(gè)優(yōu)勢：

　　1. 蘋(píng)果能夠早于對手數月或數年得到最新的零部件技術(shù)。這樣一來(lái)，其成產(chǎn)出的開(kāi)創(chuàng )性產(chǎn)品就無(wú)法被競爭對手復制。在當初蘋(píng)果發(fā)布iPhone的一年多時(shí)間內，沒(méi)有一款產(chǎn)品的電容性觸摸屏能夠媲美iPhone。

　　2. 在對手追趕上蘋(píng)果的零部件技術(shù)之后，由于蘋(píng)果之前與生產(chǎn)商之間的協(xié)定，他們將能夠以更低的價(jià)格采購零部件，其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也由此下降。

　　蘋(píng)果不僅通過(guò)領(lǐng)先的設計來(lái)打壓競爭對手，公司總裁史蒂夫·喬布斯用其在硬件批量生產(chǎn)方面的資深經(jīng)驗，創(chuàng )建了早于所有競爭對手數年的獨家最新技術(shù)供應鏈。

　　一旦這些技術(shù)（批量生產(chǎn)技術(shù)）被廣泛商品化之后，蘋(píng)果還能通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢同對手進(jìn)行有力競爭。蘋(píng)果只做高端產(chǎn)品的定位儼然成了業(yè)界神話(huà)，這是因為 他們所生產(chǎn)的設備永遠是最先進(jìn)的。在產(chǎn)品線(xiàn)失去技術(shù)優(yōu)勢后，他們的生產(chǎn)成本將能夠低于競爭對手，這便意味著(zhù)更高的利潤和變現，從而擁有更多的資金來(lái)繼續這 個(gè)循環(huán)。