中美貿易戰，美國以芯片為籌碼來(lái)遏制中國高科技產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟的發(fā)展。在這樣的背景下，中國亟需推動(dòng)自主創(chuàng )新，做大做強自家芯片。然而，目前中國芯片發(fā)展存在諸多癥結。
前些日子，任正非接受美國媒體CNN采訪(fǎng)，在談到華為手機定價(jià)時(shí)說(shuō)：華為在定價(jià)方面在向蘋(píng)果學(xué)習，把價(jià)格做高一點(diǎn)，市場(chǎng)上的其他手機品牌才有活路；如果通過(guò)降價(jià)贏(yíng)下市場(chǎng)的話(huà)，就會(huì )破壞市場(chǎng)的一些秩序�？梢钥吹�，華為不僅考慮自身的手機發(fā)展，也在呵護和維系著(zhù)平衡、健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。如果華為采取低價(jià)策略，那么vivo、OPPO、小米手機生存發(fā)展的空間將極大壓縮。那樣的話(huà)，華為“獨樂(lè )樂(lè )”，就不會(huì )再有今天中國手機品牌幾乎一統世界的“眾樂(lè )樂(lè )”的產(chǎn)業(yè)局面。
此次中美貿易戰，美國通過(guò)芯片來(lái)遏制中國經(jīng)濟的發(fā)展，可想而知芯片的戰略地位。然而，作為國之重器的芯片，在國內的生存環(huán)境卻已經(jīng)受到了嚴重的破壞。
互聯(lián)網(wǎng)思維和模式讓國內芯片業(yè)很受傷
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)對國內芯片產(chǎn)業(yè)環(huán)境破壞巨大。
一方面 ，BAT互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式讓人們誤以為是商業(yè)的真相。
漢天下董事長(cháng)楊清華告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)講究的是差異化的商業(yè)模式，很牛的產(chǎn)品定義，早期不看銷(xiāo)售額而看流量，越快越好。這對IC是很可怕的事情，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)變得很浮躁。
同時(shí)，這種浮躁對80、90后的員工影響最大，沒(méi)有一個(gè)正確的心理預期，會(huì )導致年輕員工頻繁跳槽，工作2年還沒(méi)有學(xué)到精髓，但是覺(jué)得自己可以了就跳槽，工資一提升，然后再跳槽，這樣導致沒(méi)法做到極致，跳個(gè)3-4次，10年就過(guò)去了，但是還遠不能成為那種工匠級的水平，在年齡上卻已經(jīng)錯過(guò)沉淀的時(shí)間了。
“互聯(lián)網(wǎng)的模式，在某種程度上是毒瘤。發(fā)展集成電路芯片，需要把互聯(lián)網(wǎng)的模式認知去除。芯片行業(yè)需要長(cháng)期積累、持續關(guān)注，需要八年、十年的積累，這個(gè)耐心和耐性很重要�！� 楊清華強調。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)融資獲取高額資金補貼，并以此通過(guò)低價(jià)策略來(lái)?yè)屃髁�，此舉破壞了商業(yè)正常的定價(jià)體系，影響芯片業(yè)的良性發(fā)展。
其中，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是被業(yè)內人士稱(chēng)為“硬件屠宰廠(chǎng)”的小米。一位芯片領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者告訴記者，2013年前后，智能手環(huán)/腕表概念最為火爆，功能較多的智能腕表能賣(mài)到2000元，而小米當時(shí)以69元的低價(jià)推出手環(huán)，通過(guò)低價(jià)和明星企業(yè)的光環(huán)，短期內快速地獲得了市場(chǎng)銷(xiāo)量。小米手環(huán)一經(jīng)推出，使得諸多智能手環(huán)企業(yè)紛紛倒閉。
“智能手環(huán)的企業(yè)變少之后，客戶(hù)減少，市場(chǎng)容量被大大壓縮�！币晃簧嫌蔚乃{牙芯片企業(yè)告訴記者，“為了爭得有限的市場(chǎng)，藍牙芯片企業(yè)不得不壓價(jià)去出售，BLE藍牙芯片從早期的2美元，降到0.1美元，價(jià)格壓縮達20倍。開(kāi)發(fā)一款藍牙芯片需要投入幾千萬(wàn)元，早期的2美元是最早開(kāi)拓市場(chǎng)的價(jià)格，隨著(zhù)產(chǎn)品銷(xiāo)量起來(lái)后，藍牙芯片訂價(jià)在0.5美元為合理正常價(jià)，當前的0.1美元的售價(jià)幾乎沒(méi)有利潤。如果不按這個(gè)價(jià)格賣(mài)，企業(yè)會(huì )沒(méi)有訂單；按這個(gè)價(jià)格賣(mài)，只是在填前期開(kāi)發(fā)投入的‘坑’，想再投入研發(fā)創(chuàng )造企業(yè)未來(lái)的‘高峰’實(shí)在太遙遠了�！�
再以小米中繼器為例，起初小米在京東商城的定價(jià)為49元。一位業(yè)內人士分析指出：扣除快遞費、京東平臺費等，產(chǎn)品出貨價(jià)不到35元；扣除加工費5-8元，剩余20多元，而這20多元包含芯片、電阻電容、PCB板、天線(xiàn)、模具、包裝材料、組裝、加工貼片的費用等。這樣一來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的毛利在10%-5%甚至更低，共贏(yíng)成為一種奢望。
任正非曾有一句這樣的話(huà)：王小二賣(mài)豆漿，能賣(mài)一塊錢(qián)一碗，為什么要賣(mài)五毛錢(qián)？產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
相比之下，國外半導體巨頭的利潤能達到50%，足夠的利潤使得企業(yè)能夠有更多的資金持續投入研發(fā)創(chuàng )新中。例如，英特爾一家公司一年的R&D費用達100多億美元，相當于集成電路大基金五年以來(lái)對全國半導體公司的投資。
互聯(lián)網(wǎng)的低價(jià)策略，最終犧牲的是產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)。這位業(yè)內人士苦笑道：“小米經(jīng)過(guò)的地方，寸草不生，生態(tài)被嚴重破壞。很多工廠(chǎng)，不接小米訂單沒(méi)飯吃；接了小米訂單，下一步?jīng)]飯吃�！�
對于芯片企業(yè)而言，主要靠銷(xiāo)售硬件芯片來(lái)實(shí)現營(yíng)收；沒(méi)有更多的下游終端客戶(hù)，芯片企業(yè)就無(wú)法實(shí)現更大的市場(chǎng)銷(xiāo)量。極低的利潤只能維持生存，芯片企業(yè)就無(wú)法有更多的投入來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，由此企業(yè)發(fā)展壯大變得十分艱難。
這位業(yè)內人士告訴記者：“小米創(chuàng )始人雷軍作為行業(yè)標桿人物，不能只顧自身企業(yè)的發(fā)展，應該有責任感，與業(yè)內企業(yè)共同營(yíng)造與維護良好、健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境�！�
可能也會(huì )有讀者認為，小米的低價(jià)讓老百姓受益了，實(shí)則不然。這位企業(yè)家表示：“老百姓只是受益一時(shí)，因為老百姓更需要的是性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，而非最低價(jià)的產(chǎn)品。像老人、軍人等特殊群體對智能腕表的要求還是很高，比如具有定位、測心率、血糖并與醫療機構合作，在發(fā)病時(shí)第一時(shí)間發(fā)現并關(guān)聯(lián)到合作醫院就醫等功能，而現在小米手環(huán)低定價(jià)，使得很少有企業(yè)愿意投入大筆資金來(lái)強化智能腕表的功能，這其實(shí)對消費者是一種損失�！�
圖示：芯片業(yè)帶動(dòng)整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
雷軍曾經(jīng)有一個(gè)言論“芯片按沙子價(jià)賣(mài)”，實(shí)則是對芯片在產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值的忽視和否定。
而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，離不開(kāi)上游芯片的支撐。當前美國發(fā)動(dòng)貿易戰，直接通過(guò)芯片環(huán)節來(lái)遏制中國的科技發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展，這就是一個(gè)鮮活的證明。
“芯片是互聯(lián)網(wǎng)的根基。芯片1元的產(chǎn)值可帶動(dòng)相關(guān)電子信息產(chǎn)業(yè)10元的產(chǎn)值，帶來(lái)100元的GDP�！� 漢能投資董事總經(jīng)理陳少民分析認為，“在過(guò)去60年當中，硅谷的半導體公司衍生出一個(gè)生態(tài)圈，分類(lèi)為六個(gè)產(chǎn)業(yè)：底層的半導體、系統軟件、半導體設備及周邊，中層的網(wǎng)絡(luò )設備和系統整機公司，以及最上層的互聯(lián)網(wǎng)公司�！�
缺失健全的風(fēng)險投資體系
由于芯片領(lǐng)域的技術(shù)門(mén)檻高、資金投入高，且回報周期比較長(cháng)，做芯片領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)難度巨大。
“創(chuàng )業(yè)難，創(chuàng )業(yè)做芯片更難！” 一位做無(wú)線(xiàn)路由芯片的創(chuàng )始人告訴記者。
雖然國內芯片領(lǐng)域也有做大做強的企業(yè)，比如龍頭企業(yè)華為海思等，然而不可忽視的是，海思發(fā)展前期的資金主要來(lái)自于華為交換機業(yè)務(wù)所得的利潤。當華為海思芯片能夠供華為手機使用后，華為手機則成為有力的終端支撐，進(jìn)而形成一個(gè)企業(yè)閉環(huán)的生態(tài)。華為手機的合理、良性的定價(jià)體系，使得海思能夠獲取合理的營(yíng)收和利潤，進(jìn)而持續地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入，推出更具競爭力和創(chuàng )新性的芯片。
而對于國內更多的芯片企業(yè)而言，并沒(méi)有像華為這樣的模式做后盾。
對于一家初創(chuàng )的芯片公司而言，從發(fā)展技術(shù)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，至少得一兩年時(shí)間；再去打市場(chǎng)，也需要幾年時(shí)間。任何一家創(chuàng )業(yè)公司，基本上前面的三五年都是在燒錢(qián)。那么，錢(qián)從哪里來(lái)？
融資難，已成為國內芯片企業(yè)發(fā)展路上的攔路虎。在融資階段，民營(yíng)老板不可能會(huì )投入這么多錢(qián)；上市公司也不會(huì )投錢(qián)；國企或者政府的投資要求是“零風(fēng)險”，基本沒(méi)法做風(fēng)險投資。雖然，我國在2014年成立了國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金來(lái)扶持中國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是目前大基金更多的是填補產(chǎn)業(yè)缺失，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，扶持的主要是一些大的頭部企業(yè)，很少輻射到小企業(yè)。
然而，在硅谷，初創(chuàng )型的小企業(yè)反而是最具產(chǎn)業(yè)活力和創(chuàng )新力的公司。比如，2014年，剛剛成立3年的NEST被谷歌32億美元收購。在資本的助力下，NEST在智能家居技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)將可保證持續投入。谷歌收購NEST，還掀起了智能家居產(chǎn)業(yè)的新一波浪潮。
再如，2014年Facebook 190億美元收購WhatsApp。WhatsApp當時(shí)只是一家成立5年的初創(chuàng )公司，公司早期一兩個(gè)工程師從車(chē)庫開(kāi)始起步，這個(gè)應用幾年之內在Facebook和谷歌等巨頭的眼皮底下成長(cháng)起來(lái)，成長(cháng)為大家花重金購買(mǎi)的對象。WhatsApp在被Facebook收購之前，已經(jīng)得到了資本的入股。這也是WhatsApp能夠從車(chē)庫不斷做大做強的重要因素。
華創(chuàng )投資管理基金投委會(huì )主席陳大同指出：“從上個(gè)世紀50年代到70年代，硅谷經(jīng)過(guò)幾十年形成一套成熟系統——風(fēng)險投資體系。硅谷的風(fēng)險投資體系包括：開(kāi)始只有技術(shù)時(shí)，如何估值；有產(chǎn)品沒(méi)銷(xiāo)售時(shí)，如何估值；有銷(xiāo)售時(shí)，如何估值；IPO時(shí)，如何估值。相應地，還有配套的律師服務(wù)、工資管理、董事會(huì )、事中審計等。這套體系，是硅谷最具價(jià)值的核心�！�
這套硅谷的風(fēng)險投資體系，2005年以前在國內幾乎完全缺失。后來(lái)，雖已陸續出現一些關(guān)注IC的投資公司，但是整個(gè)行業(yè)仍未形成一套完善的風(fēng)險投資體系。
近期在中美貿易戰的警醒下，記者通過(guò)采訪(fǎng)了解到，國內芯片企業(yè)融資比以往容易一些，更多的資本愿意關(guān)注國內芯片項目，但這只是外界環(huán)境使然。
陳少民指出，芯片被形象地比喻為國家的“工業(yè)糧食”，是所有整機設備的“心臟”，是信息產(chǎn)業(yè)的核心。從過(guò)去全球半導體產(chǎn)值變化率和全球GDP變化率來(lái)看，半導體產(chǎn)業(yè)與宏觀(guān)經(jīng)濟、利率波動(dòng)、國際油價(jià)、地域政治等因素強相關(guān)，直接表現為與全球GDP走勢緊密相關(guān)。
“做芯片企業(yè)，需要有一份情懷，這樣企業(yè)方能走得長(cháng)遠�！睏钋迦A建議。
在當下中美貿易戰的警醒之下，要做大做強自主可控的國產(chǎn)芯片，營(yíng)造一個(gè)良好、健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。沒(méi)有健康良好的產(chǎn)業(yè)土壤，小企業(yè)很難發(fā)展壯大；而產(chǎn)業(yè)如果只有大企業(yè)，沒(méi)有創(chuàng )新活力的小企業(yè)，無(wú)法形成百花齊放的健康良好發(fā)展局面。 |
