在政府政策引導和激勵措施的有力推動(dòng)下，電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)份額正在持續攀升，推動(dòng)著(zhù)配套充電基礎設施的建設進(jìn)一步提速。從全球角度來(lái)看，預計從2021年至2028年，全球電動(dòng)汽車(chē)充電樁市場(chǎng)的年均復合增長(cháng)率將達到35%。而中國電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)以及作為電動(dòng)汽車(chē)標配的充電樁市場(chǎng)發(fā)展速度要遠高于全球水平。據數據顯示，國內充電樁的月增量能夠達到3萬(wàn)個(gè)左右，并且未來(lái)仍將保持這一增長(cháng)態(tài)勢。

電動(dòng)汽車(chē)亟需大功率快充、超充方案

隨著(zhù)充電樁保有量的增加，車(chē)樁比呈逐年下降趨勢，但距離1:1的車(chē)樁比目標仍存在較大的市場(chǎng)缺口，由此造成的充電焦慮、里程焦慮問(wèn)題成為掣肘電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的短板。常言道，天下武功，唯快不破。發(fā)展高壓大功率快充或者超充技術(shù)是解決電動(dòng)汽車(chē)車(chē)主使用痛點(diǎn)的重要突破口。例如，當充電電壓達到800V甚至更高時(shí)，給70kW或者100kW的電動(dòng)汽車(chē)充電，只需20分鐘便能夠充滿(mǎn)80%的電量。所以，快充和超充是未來(lái)補能技術(shù)演進(jìn)的重要趨勢。

目前，市場(chǎng)上已有眾多優(yōu)秀的充電樁運營(yíng)商、車(chē)企與充電服務(wù)平臺等各路玩家競相布局快充和超充。但要真正實(shí)現快充和超充的普及，仍有一系列的技術(shù)難題亟待攻克。這就需要相關(guān)企業(yè)做到以下四點(diǎn)，以有力應對挑戰。第一，盡快成為電動(dòng)汽車(chē)充電領(lǐng)域的專(zhuān)家，在對系統的理解、安全、網(wǎng)絡(luò )安全和市場(chǎng)趨勢等方面有深入的研究和豐富的經(jīng)驗；第二，盡快引入全球最先進(jìn)的技術(shù)；第三，獲得涵蓋電子元器件、硬件、軟件和系統集成等領(lǐng)域的全方位的技術(shù)支持；第四，提高電動(dòng)汽車(chē)充電基礎設施的運行效率和充電速度。

安富利為電動(dòng)汽車(chē)快充、超充提供一攬子方案

解決上述挑戰需要一家能夠提供一站式端到端解決方案的可靠合作伙伴為其提供支持，幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現技術(shù)和方案“躍升”。作為全球領(lǐng)先的技術(shù)分銷(xiāo)商和解決方案提供商，安富利在電動(dòng)汽車(chē)充電領(lǐng)域經(jīng)過(guò)長(cháng)期的深耕和積累，擁有強大的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和廣泛的生態(tài)系統，能夠為企業(yè)提供“服務(wù)本地、輻射全球”的技術(shù)支持和供應鏈服務(wù)，幫助他們將更出色的產(chǎn)品更加迅速、合規地推向市場(chǎng)，進(jìn)而推動(dòng)中國電動(dòng)汽車(chē)充電技術(shù)的快速發(fā)展。與友商相比，安富利的差異化競爭優(yōu)勢主要體現在三大方面：可靠性、專(zhuān)業(yè)性和可持續性。

首先是全球布局帶來(lái)的可靠性。安富利有著(zhù)遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )、可靠的供應渠道、豐富的原廠(chǎng)資源以及龐大的客戶(hù)群體，為電動(dòng)汽車(chē)充電相關(guān)企業(yè)在全球的拓展以及業(yè)務(wù)的深化提供了觸達“神經(jīng)末梢”的覆蓋能力和難能可貴的經(jīng)驗積累，是可靠并值得信賴(lài)的分銷(xiāo)合作伙伴。

其次是在跨越一個(gè)多世紀的探索創(chuàng )新中積淀的深厚專(zhuān)業(yè)性。從構思到設計，再從原型創(chuàng )建到生產(chǎn)，安富利可在產(chǎn)品生命周期的每個(gè)階段為客戶(hù)提供相應支持。要達到這一水平，背后離不開(kāi)強大且創(chuàng )新的工程師團隊。安富利在全球擁有四百多位現場(chǎng)應用工程師，在整個(gè)亞洲還部署了眾多設計工程師，能夠幫助客戶(hù)解決各種技術(shù)問(wèn)題，完成優(yōu)質(zhì)的解決方案。

第三，在實(shí)現自身發(fā)展的同時(shí)賦能整個(gè)社會(huì )的可持續性。安富利致力于推動(dòng)綠色低碳轉型，特別是在電動(dòng)汽車(chē)和電動(dòng)汽車(chē)充電基礎設施領(lǐng)域，進(jìn)行了廣泛而深入的布局。不僅如此，安富利還參與了中關(guān)村儲能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，并積極參與儲能標準制定的相關(guān)工作。

未來(lái)三年到五年，安富利將在中國市場(chǎng)持續拓寬電動(dòng)汽車(chē)和電動(dòng)汽車(chē)充電業(yè)務(wù)，布局的重點(diǎn)包括：首先，安富利會(huì )繼續與主要供應商進(jìn)行緊密而有力的合作，采用其領(lǐng)先的技術(shù)，推出更多的電動(dòng)汽車(chē)和電動(dòng)汽車(chē)充電解決方案。第二，持續擴展安富利的客戶(hù)群，這需要具備比較堅強的倉儲和物流的后盾支持，所以該公司在未來(lái)也會(huì )繼續擴大倉儲和物流的能力。第三，安富利會(huì )持續地投資于大學(xué)院校的一些相關(guān)人才培養計劃，希望能夠通過(guò)這樣的投資來(lái)為行業(yè)和公司輸送更多的新生人才。

不僅如此，對于有出海意愿、希望拓展海外市場(chǎng)的企業(yè)，安富利也能幫助他們進(jìn)行無(wú)縫遷移。安富利全球性的供應鏈、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)支持、人才分布都可以被出海企業(yè)就地“取用”�！翱蛻�(hù)在哪兒，我們就在哪兒”的覆蓋面和靈活性為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)在全球的順利布局、成功重組降低了“摩擦系數”，減少了成長(cháng)的“學(xué)費”。

總而言之，安富利希望抓住電動(dòng)汽車(chē)充電、儲能等新能源領(lǐng)域的增長(cháng)點(diǎn)，結合安富利在技術(shù)支持、方案、人員、供應鏈以及全球布局等方面的優(yōu)勢，最大程度地給客戶(hù)和他們的產(chǎn)品提供支持和賦能，使其可以更快推向市場(chǎng)，滿(mǎn)足最終客戶(hù)的需求。