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| 這些VR產(chǎn)品是風(fēng)投的最?lèi)?ài) |
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| 文章來(lái)源： 更新時(shí)間：2016/3/19 11:14:00 |
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當國內大多數創(chuàng )業(yè)者還在盼望“資本寒冬”早點(diǎn)褪去時(shí)，熱錢(qián)卻涌向了VR領(lǐng)域。難道說(shuō)，眼下這波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮的窗口快要關(guān)閉，而建立在新一代智能硬件基礎之上的商業(yè)模式即將崛起？！
從互聯(lián)網(wǎng)巨頭對虛擬現實(shí)（Virtual Reality，即“VR”）的布局來(lái)看，毫不掩飾他們搶占“下一個(gè)通用計算平臺”的企圖。
Facebook在2014年斥20億美金巨資收購Oculus，Oculus Rift DK2 是目前經(jīng)典的VR游戲裝備。智能手機芯片巨頭ARM為移動(dòng)端VR廠(chǎng)商提供圖像處理器底層優(yōu)化技術(shù)和硬件驅動(dòng)服務(wù)。微軟發(fā)布 Microsoft HoloLens全息眼鏡，并試圖將win10塑造為最佳的VR平臺。
有關(guān)數據顯示，在2015年共有119起與VR相關(guān)的融資，目前國內約有90家左右的虛擬現實(shí)創(chuàng )業(yè)公司。國內游戲、視頻領(lǐng)域巨頭騰訊不斷增持對VR的戰略投入，馬化騰今年在烏鎮世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上表示：“取代微信的信息終端可能會(huì )是VR”。目前在VC頭盔市場(chǎng)排名前列的大朋VR CEO陳朝陽(yáng)說(shuō)過(guò)，“國內的VR硬件與國外差距并不大,中國從來(lái)沒(méi)有這么近的與世界一流水平接觸過(guò)�！眲�(chuàng )投圈颶風(fēng)刮來(lái)，讓VR創(chuàng )業(yè)者激情滿(mǎn)懷，也許對他們而言，“這是一個(gè)最好的時(shí)代！”
一、 資本市場(chǎng)喜歡聽(tīng)哪些關(guān)于VR時(shí)代的“故事”
身臨其境的感官體驗，技術(shù)的不斷迭代，使得VR/AR擁有不可估量的應用潛能和商業(yè)前景，迅速成為各個(gè)垂直領(lǐng)域深挖的創(chuàng )業(yè)“節點(diǎn)”。在成功的商業(yè)模式還沒(méi)有出現之前，創(chuàng )業(yè)者需要給投資人傳遞出預期能可以會(huì )實(shí)現的“VR+”的故事。
基于虛擬桌面、位置追蹤技術(shù)以及肢體交互輸入的VR產(chǎn)品，被視為沉浸式的游戲機或看片神器，讓用戶(hù)擺脫了電腦的鍵盤(pán)、鼠標操作，相信繼頁(yè)游、手游之后，很快會(huì )誕生一個(gè)新的游戲產(chǎn)業(yè)。VR作為新娛樂(lè )媒介，也將為人們觀(guān)影提供新的選擇項。
不久之后，大型慶典會(huì )議或體育賽事活動(dòng)如奧運會(huì )、世界杯、歐洲杯等的直播中，VR技術(shù)將大顯神通，帶來(lái)全新的臨場(chǎng)體驗。在消防、反恐等演習中應用VR技術(shù)，可以降低組織成本。
以往人們買(mǎi)房是由經(jīng)紀人帶著(zhù)去現場(chǎng)看房，房產(chǎn)電商平臺展示的只是房子的靜態(tài)圖片；而如果顧客帶著(zhù)VR頭盔挑選房子，既可避免虛假房源，又能降低交易傭金。
人們戴上VR設備即可欣賞全球景點(diǎn)，會(huì )催生出一個(gè)龐大的線(xiàn)上旅游產(chǎn)業(yè)。在課程上，學(xué)生會(huì )通過(guò)VR親身體驗“書(shū)本”中生活場(chǎng)景，教育VR化或為智能教育新方向。VR還會(huì )給醫學(xué)生了解人體解剖，觀(guān)摩全景手術(shù)帶來(lái)極大便利，并可廣泛應用于體檢、康復、網(wǎng)上就醫等醫療健康領(lǐng)域。
腦洞再大開(kāi)一點(diǎn)，未來(lái)人們到VR商城里挑選虛擬化的實(shí)體店上傳的商品，然后下單直接送貨上門(mén)；新的電商模式會(huì )不會(huì )在新的技術(shù)基礎平臺上誕生呢？！
由于人類(lèi)的認知建立在“視覺(jué)中心主義”之上，一旦視覺(jué)體驗實(shí)現了翻轉，既有的商業(yè)模式難免會(huì )遭受沖擊。據高盛銀行預測，到2025年僅僅VR/AR的頭戴顯示設備市場(chǎng)規模有望突破1000億美元/年；VR衍生產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值則更為廣闊。
二、 VR在把人類(lèi)的夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)之前，得先解決自身的現實(shí)問(wèn)題
上述愿景基于VR作為下一代互聯(lián)網(wǎng)中心的預判之上，然而，現階段的VR仍處于“嬰幼兒階段”，相應的產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完整。借鑒智能手機的崛起規律：“硬件→內容→生態(tài)”，整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)是否能夠爆發(fā)，依賴(lài)硬件的產(chǎn)品體驗能否取得突破性進(jìn)展。
視覺(jué)疲勞：目前的VR頭戴顯示設備要用戶(hù)蒙著(zhù)眼，只能看簡(jiǎn)短的視頻和游戲；頭戴顯示設備的重量也會(huì )帶來(lái)觀(guān)賞的負擔。還得考慮用戶(hù)的肢體晃動(dòng)引起的設備抖動(dòng)會(huì )影響畫(huà)面清晰。
場(chǎng)景局限：VR游戲是人在虛擬空間中實(shí)時(shí)互動(dòng)完成的，數據傳輸量巨大，因此在PC端VR設備上要連接數據線(xiàn)，用戶(hù)帶著(zhù)頭戴顯示器（HMD）也不便于到室外活動(dòng)。此外，VR從室內走向室外，還得考慮設備的電池續航能力。
內容匱乏：現在的VR影視還主要是傳統電影的剪輯和轉化，不能為用戶(hù)制造更大驚喜。VR游戲多為單機游戲，大型互動(dòng)式的網(wǎng)游尚未產(chǎn)生，沒(méi)有大量?jì)?yōu)質(zhì)的原創(chuàng )VR內容，無(wú)法激活用戶(hù)粘性。
當然從另一個(gè)角度來(lái)看，在BAT的壟斷之下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng )新機遇已經(jīng)極少，VR的確是一塊“新大陸”。對VR創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，今天很殘酷，明天更殘酷，后天才美好，而當前最緊迫的乃是要快速找準爆款的硬件產(chǎn)品撬動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。
三、 VR的爆發(fā)在于移動(dòng)端，而非PC端；在于一體機，而非手機盒子
我們所能夠看到的VR產(chǎn)品主要有三種形態(tài)：（1）連接電腦使用的“PC頭盔”；（2）手機作為顯示載體的“VR手機盒子”；（3）可獨立使用的“VR一體機”。
PC頭盔的代表是Oculus rift、HTC Vive，由于電腦CPU比手機處理器的運行速度快，PC端VC延遲率比移動(dòng)端VC更低，畫(huà)面更流暢。不過(guò)，根據“摩爾定律”VR的計算能力會(huì )呈幾何級增長(cháng)，移動(dòng)端VR擁有攜帶便捷、學(xué)習門(mén)檻低的優(yōu)勢，逐漸替代PC頭盔成為消費者體驗VR的主流途徑，將不會(huì )有太多懸念。據ABI Research的預測，到2020年將有5000多萬(wàn)臺移動(dòng)端VR設備，年均復合增長(cháng)率達84.8%。
VR手機盒子的代表是有谷歌開(kāi)發(fā)的Cardboard以及適用于三星高端手機的GearVR。但手機盒子的不足在于，體驗者要透過(guò)3D鏡片看手機屏幕，分辨率降低；所觀(guān)看的內容也并非純粹的VR；還要受到手機的性能和尺寸的限制。
“VR一體機”是把顯示屏、計算平臺和電池到VR頭盔內部，獨立運算、顯像的VR設備。VR獨立一體機的特點(diǎn)是：（1）小型化、可移動(dòng)、無(wú)線(xiàn)、便攜方便；（2）英特爾、ARM等公司提供硬件供應鏈支持，VR一體機的計算處理性也隨之加強；（3）基于安卓開(kāi)源平臺，在短時(shí)間內聚合海量游戲、視頻等內容。由于在技術(shù)含量和產(chǎn)品體驗的上明顯提升，一體機與低端的VR產(chǎn)品相比，定位為中高端智能硬件。
VR獨立一體機快速成為移動(dòng)端VR的“殺手锏”，代表有ARM SolonQ、大朋VR一體機。ARM SolonQ一體機集成了四核處理器、256G固態(tài)硬盤(pán)、8G內存及110度OLED顯示屏，并預裝了win10系統。大朋VR已推出PC端頭盔產(chǎn)品E2，移動(dòng)端眼鏡產(chǎn)品V2及內容平臺3D播播、大朋助手等；并繼續發(fā)力搶占獨立一體機市場(chǎng)。大朋VR一體機M2產(chǎn)品于今年3月發(fā)布，在SDK中整合異步時(shí)間卷曲等關(guān)鍵算法，在CPU適配優(yōu)化、AMOLED顯示屏、原創(chuàng )VR游戲等方面表現搶眼。
不過(guò)，VR一體機在屏幕分辨率、刷新率、延遲率和計算能力、圖形處理能力等技術(shù)難題仍需攻克。鑒于VR廠(chǎng)商為開(kāi)拓新興市場(chǎng)，擴大用戶(hù)基數，大體選擇了當初小米搶占市場(chǎng)的低價(jià)策略，以后是否會(huì )因缺乏足夠多的市場(chǎng)利潤支撐產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級，重蹈國產(chǎn)手機市場(chǎng)為跨國巨頭打工的覆轍，還有待考量。 |
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